小區開發時，就要實行物業管理項目的招投標，以確定物業項目的管理單位，讓業主明白知道自己的小區是哪個物業在管理。
物業管理企業對物業項目早期介入，對日后的物業管理有很重要的關聯性。首先是從項目中標后提前介入，參與建設項目優先設計，從使用人的角度為完善項目建設提出合理化的建議，協助開發商監督項目工程質量，確保物業管理后的房屋使用功能質量。
其次，在早期介入時，對非機動車坡道的斜度、垃圾塢建設、高層的清潔用水、電梯機房的通風防水等方面加以關注。從業主使用的安全實用性提出建議，便于開發單位根據施工進展進行修改整正，又為后期物業管理工作方便打下良好基礎，避免了業主入住的不必要糾紛。
第三，提前熟悉所安裝的設施設備。與設施設備供應商同步進入現場，及時掌握各類設備設施的使用功能及各種標志。使物業管理企業一開始就能為業主提供良好的服務。特別是水景觀、人造河流專業的配套工程要從實用、美觀、質量方面加以保證，避免日后增加物業管理成本和業主的分攤成本。
實踐證明，物業管理企業提前介入項目開發建設，對完善項目功能，把關項目建設質量，確保小區在漫長的使用期，以及養護保養等方面都有不可替代的重要作用。
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